故事發生在我一位好朋友身上......
2008年底，她生了一對龍鳳胎，也算是結婚幾年來的一個心願。工作上她在一家全球前幾大的外商藥廠，收入很高，工作卻非常忙。
到了2009年中，她覺得工作、家庭兩頭燒，讓她已經快負擔不了，偏偏這時又有人警告她，小孩的保姆過去有一些虐待小孩的問題。
她想請育嬰假，雖然少了一份她的收入，但因為老公也是電子業的高階主管，除自己家庭開銷之外，也僅需協助負擔老公原生家庭的開銷，雖然收入有點緊，但也應該還過的去。
兩個苦惱的問題困擾她：
1. 如何在週五晚上接小孩回來時，告知保姆下週一開始不再讓她照顧小孩了，因為提前告知怕保姆虐待小孩。但還是希望與保姆能好聚好散，不至於互有芥蒂。
2. 如何讓婆婆知道她要開始休育嬰假，卻不讓婆婆覺得把經濟重擔全部丟到她老公的身上。
這兩個問題困擾了她好一陣子，直到有一天我們剛好碰面吃午餐聊起......
我說這兩個問題其實都不難解決，我只反問她一句話：「有沒有面子問題？」，她說重點是問題解決就好。
解決方式其實很簡單：
1. 週五晚上要去接小孩時，包個紅包過去，告訴保姆說，因為現在大環境景氣不好，所以從下週一起妳不用再去上班了，所以想先在家自己照顧小孩。因為事出突然，真的很不好意思，紅包只是一點心意。我半開玩笑說，搞不好保姆還會把紅包退給妳。
2. 婆婆的問題更好解決，這段期間找個老人家心情好的時候，由她或她老公告訴婆婆，經過她和她老公兩個人的討論，一致認為目前的心思應該放在好好照顧老人家的「兩個寶貝孫子」上，一定要先把「她這兩個寶貝孫子」給照顧好才行，所以決定先休育嬰假好好照顧「她這兩個寶貝孫子」。
據說後來這兩個問題果真都如預期圓滿解決，保姆紅包有沒有退給她，倒是忘了再跟她確認。
溝通其實並不難，只要想著如何創造一個「多贏」的局面就是了～
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